AI부터 생명공학에 이르기까지 혁신기술의 가짓수가 늘어나고 있는 지금, 이토록 거대한 변화의 ‘파장’을 아우르면서도 그 ‘진폭’까지 가늠케 할 만한 책이 나와 반갑다. 전 세계의 현재적 이슈를 포착해온 〈10년 후 세계사〉 시리즈가 전보다 폭넓고 깊이 있는 시각을 갖추어 세 번째 책으로 우리 앞에 다가왔다. 기술 발전이 일으킬 사회적 파급 효과뿐 아니라 세계 패권의 충돌, 환경 이슈까지 포괄한 이 책은 테크놀로지가 약속해온 미래와 그 이면에 숨겨진 도전 과제를 조명하며 미래 권력의 현실적인 지형도를 제시한다.
_손재권(실리콘밸리 혁신 미디어 ‘더밀크The Milk’ 대표)
들어가는 글: 미래에 대한 낙관과 비관 사이에서 우리의 ‘불안’을 들여다보는 질문들
1부 기술은 우리를 어떤 미래로 이끌까
1장 아메카 로봇은 내 마음을 이해할까
실리콘 얼굴로 미소 짓는 로봇 | 의족 스프린터를 둘러싼 ‘공정’ 논쟁 | 빨래 개키는 옵티머스 | 일본이 앞장섰고, 중국이 추격하고 | 사라지는 일자리와 사라지는 사람들 | +로봇도 세금을 내야 한다?
2장 크루즈는 왜 석 달 만에 멈췄을까
자동차 산업? 이제는 ‘모빌리티’ | 로보택시, 어디까지 왔나 | 첨단 모빌리티가 넘어야 할 산
+EV가 도시를 구할까
+21세기 유령선? 무인 선박의 미래는
3장 인공지능은 모두에게 공평할까
AI도 거짓말을 하나요? | 인공지능 개발 속도, 늦춰야 할까 | 편견을 재생산하는 인공지능 | 아이유가 부르지 않은 아이유 노래? | ‘회색 코뿔소’가 되지 않으려면
+유엔 ‘인공지능기구’가 뜬다?
+스마트홈과 사물인터넷, 세상과 연결된 집
4장 페이스북은 왜 얼굴인식을 포기했을까
세상을 움직이는 ‘좋아요’의 힘 | 내 주의력을 먹고사는 비즈니스 | 이용자가 상품이 되는 세계 | 소셜미디어 없는 삶은 가능한가
+하늘의 그물과 ‘중국판 1984’
5장 나보다 더 나를 잘 아는 빅테크
“구글 신은 알고 있다” | 내 클릭이 그들의 돈이 된다면 | 22년 만의 반독점 소송 | 검색은 내 ‘생각’을 바꿀 수 있을까 | 10억 리터의 물
6장 넷플릭스와 쿠팡이 싸우면?
비디오 대여점, 세계의 문화가 되다 | 봉준호부터 알폰소 쿠아론까지 | 지적재산권 확보를 꿈꾸는 거대 기업들 | 글로벌 콘텐츠 플랫폼, 문화 다양성에 득? 독?
+‘구독’은 경제의 미래가 될까
2부 기술은 세계 패권을 어떻게 바꿀까
7장 틱톡은 어떻게 미국을 흔들었나
중국 앱은 위험하다? | 트럼프가 기름 부은 무역 갈등 | 일본 찍어 누른 미국, 중국도 누를 수 있을까 | 고래 싸움 속 등 터지는 세계
8장 ‘칩4 동맹’은 과연 굳건할까
‘실리콘 방패’를 든 나라 | 반도체 4총사 만들려는 미국 | TSMC는 누구의 ‘무기’가 될까
+중국의 맞불, 희토류 싸움
9장 세계는 왜 중국과 싸울까
슈퍼 301조가 뭐길래 | 테슬라보다 더 커진 비야디 | “정치적으로 지속불가능” | 시한폭탄이 되어가는 ‘세계의 굴뚝’
+브릭스, 친구 맞아?
10장 인도의 힘겨운 ‘반도체 드림’
닭 쫓던 개가 된 인도 | IT 강국인데 반도체는 못 만드는 이유 | 모디의 꿈, 실현될 수 있을까 | ‘다음번 중국’은 어디?
+우주로 나갈 다음 주자는?
11장 아프리카가 꿈꾸는 퀀텀점프
첨단 산업으로 도약하는 아프리카 | ‘실리콘 사바나’ | 쓰레기에서 희망을 보다 | 삶을 바꾸는 스타트업들
+아프리카가 화웨이를 편든 이유는?
12장 킬러 로봇들이 전쟁을 한다면
가자지구는 ‘이스라엘 로봇 시험장’ | 지뢰에서 유령 함대까지, 늘어나는 킬러 로봇들 | CIA와 드론, ‘군사-정보 복합체’ | ‘윤리적’인 킬러 로봇은 가능한가? | ‘오펜하이머 모먼트’
+우크라이나와 DJI
3부 기술은 과연 세상을 녹색으로 바꿀까
13장 첨단 기술이 식탁 위로 온다면
‘프랑켄푸드’는 없다? | ‘황금쌀’의 반복되는 실패 | 미국의 대두, 중국의 쇠고기 | 신젠타와 켐차이나 | 공학이 된 농업, 화학이 된 식품
+다농과 농푸, 물은 누구의 것인가
+동물이 아닌 고기
14장 한국에서도 바이온텍이 나올 수 있을까
실험복 잠깐 벗고 혼인신고로 끝난 결혼식 | 변방의 백신 연구에 쏟아진 스포트라이트 | 바이러스에겐 국경이 없다
+‘팬데믹 협정’에 세계가 합의할 수 있을까
15장 햇빛 공원과 바람 농장은 지구를 살릴까
태양광 패널과 양들의 공생 | 인도 사막의 ‘햇빛 공원’ | 수소 파이프라인에 뛰어든 독일 | 우리의 에너지 믹스는?
+태평양을 가로지르는 해저 케이블이 깔린다
16장 걸프의 사막이 친환경 기지라고?
석유와 태양광, UAE의 두 갈래 길 | 탈탄소는 대세, 산유국도 예외 없다 | ‘에너지 전환’ 경쟁하고 협력하는 걸프 국가들
17장 기업들의 환경 캠페인을 믿어도 될까
“우리 옷 사지 마세요” | 철학을 소비하는 시대 | ‘안 사요’의 힘 | 지속가능한 패션과 그린워싱 | “이제는 내 옷장 안을 들여다볼 때”
+착한 자본가들은 세상을 구할 수 있을까
주석
들어가는 글
모든 게 불확실하지만, 따지고 보면 미래는 언제나 불확실했다. 그것이 ‘미래未來’, 아직 오지 않은 것이 가진 기본적인 속성이다. 어떤 이들은 낙관론을 펼치는 반면에 어떤 이들은 두려움에 떨며 ‘첨단’ 혹은 ‘인공’이라는 말이 붙은 모든 것에 불안해한다. 하지만 둘 중에서 정답을 골라야만 하는 것은 아니다. 가야 할 길은 갈지之 자가 될 수밖에 없고, 혼란 속에서 모색하는 것 말고는 방법이 없다. 그래도 좀 덜 불안한 미래를 만들어가는 데에 우리가 던지는 질문들이 기여할 수 있기를 바란다.
_6~7쪽
3장 인공지능은 모두에게 공평할까
인공지능이 만들어낸 ‘진짜 같은 가짜’는 사람들을 혼란에 빠뜨리고 민주주의의 근본 전제인 정보의 투명성과 정확성을 해치는 또 하나의 큰 위험 요인이다. 진짜 이미지나 진짜 영상에 가짜 이미지와 영상을 합성한 딥페이크Deep Fake는 진실을 호도한다. 멀리 갈 것도 없이, 인공지능이 만든 ‘아내의 비명’을 악용한 보이스피싱 사례들이 2024년 한국에서 줄을 이었다. 투자 광고에 딥페이크로 얼굴을 도용당한 유명인들이 정부에 대책을 촉구한 일도 있었다. 악의적으로 정치에 활용한 예는 미국의 도널드 트럼프 대통령을 들 수 있다. 2024년 공화당 대선 후보로 나선 그는 소셜미디어에 마치 팝 스타 테일러 스위프트가 자신을 지지한 것처럼 보이게 만든 가짜 이미지를 올렸다. 이 사건은 트럼프 개인에 대한 비판을 넘어 인공지능의 오용을 규제해야 할 필요를 부각시켰다. 우습게도, 트럼프가 그 이미지를 올린 소셜미디어는 스스로 만든 ‘트루스(진실) 소셜Truth Social’이라는 플랫폼이었다. 가짜 뉴스를 누구보다 앞장서서 퍼뜨린 트럼프는 선거에서 승리했고, 미국의 제74대 대통령이 돼 백악관에 다시 입성했다. 맥락은 조금 다르지만, 중국의 인공지능 딥시크는 중국어로 중국의 정치 상황에 관해 물을 경우 답변을 회피하는 것으로 보도됐다. 기술적으로는 중국의 큰 성과였는지 모르지만, 억압적인 국가의 감시가 인공지능의 기능에 영향을 미칠 수 있다는 경고를 새겨들어야 한다.
_69~70쪽
5장 나보다 더 나를 잘 아는 빅테크
AI를 학습시키기 위해서 사용되는 물은 기하급수적으로 늘고 있다. 우루과이에서 벌어진 시위에서 보이듯이, 기후변화로 물 부족이 심해지는 상황에서 ‘물 먹는 하마’인 데이터 센터를 어디에 지을지를 놓고 앞으로 더 심각한 갈등이 야기될 수도 있다. 우루과이뿐 아니라 스페인과 칠레 등에서 데이터 센터 건립을 놓고 물 문제로 반대 시위가 벌어졌고, 한국에서도 데이터 센터를 사실상 혐오 시설로 규정하고 지역 주민들이 반대하면서 논란이 빚어진 바 있다.
이메일을 안 보낼 수도 없고 검색을 하지 않을 수도 없다면, 데이터 센터의 부작용을 최소화하면서 갈등을 푸는 수밖에 없다. (…) 데이터 센터를 둘러싸고 벌어지는 논란들, 빅테크가 가져다주는 유용함 뒤에 존재하는 위험을 살펴보면 우리가 편리함을 얻는 대신 어떤 비용과 대가를 치르고 있는지 알게 된다. 인공지능 기술은 더 빠르게 발전할 것이며, 우리는 앞으로도 계속해서 클릭 한 번으로 이메일을 보내고, 검색하고, 동영상을 업로드할 것이다. 이대로 괜찮을지, 일상적인 행동이 불러올 복잡한 파장을 생각해봐야 할 시점이다.
_126~127쪽
8장 ‘칩4 동맹’은 과연 굳건할까
특정 국가, 특정 기업에 의존하는 현재의 반도체 지형도에 대한 우려의 목소리가 있다. 능력을 갖춘 기업에 수요가 몰리는 것은 시장경제의 당연한 논리이지만 특정 국가, 소수의 기업에 생산이 집중되면 돌발 사태가 발생했을 때 대응하기가 쉽지 않다. 생산 기반을 구축하는 데 상당한 자본과 시간이 걸리는 반도체의 특성상, 중국과 맞물린 대만이라는 위치 자체가 반도체 수급을 넘어 안보 환경의 불안정성을 높이는 요인이다. 외교 안보에서 급변 사태가 발생하면 반도체가 무기화될 수 있기 때문이다. ‘오마하의 현인’으로 알려진 미국의 투자가 워런 버핏Warren Buffett 버크셔해서웨이 회장은 갖고 있던 TSMC 지분을 매각하면서, TSMC를 둘러싸고 대만과 중국의 긴장이 고조되는 지정학적 위기 상황을 고려했다고 언급한 바 있다. 칩4 동맹을 구상한 미국은 대만을 끌어안으면서도 궁극적으로는 미국 내 제조 역량을 높이려는 의도를 갖고 있는데, 이 역시 반도체 산업이 지정학에 많은 영향을 받기 때문이다.
_174쪽
11장 아프리카가 꿈꾸는 퀀텀점프
무덤 속에서도 꽃은 핀다. 전자 폐기물 자체를 사업 기회로 만들어버린 이들이 나타났다. 가나의 청년 세 명이 만든 스타트업 앱사이클러스Appcyclers는 전자 폐기물의 재활용을 넘어 부가가치를 더 높이는 ‘업사이클링’을 비즈니스 모델로 삼고 있다. 처음엔 버려진 냉장고로 계란 부화기를 제작했고, 뒤이어 폐기물에서 재활용 가능한 부품을 채취해 사고팔 수 있는 온라인 플랫폼을 만들었다. 공동창업자이자 경영자인 아구도르 아가바스는 “환경 파괴를 줄이고 비즈니스도 할 수 있기 때문에 업사이클링을 택했다”며 “우리의 장기적인 목표는 가나 전체에 더 친환경적이고 안전한 재활용 환경을 조성하는 것”이라고 말했다. 여기서 한 걸음 나아가 전자 폐기물에서 재활용할 만한 물질이 있는지를 식별하기 위한 AI 모델도 개발 중이라고 한다. 탄자니아에서는 사람들이 모여 디지털 관련 기술이나 장비를 활용해 여러 제품을 만들어보는 창업 공간인 버니 허브Buni Hub가 전자 폐기물로 3D 프린터를 만드는 데 성공했다. 이 프로젝트의 책임자는 “고장 난 프린터의 쇠막대, 전자제품의 모터, 컴퓨터 케이블 따위로 새로운 3D를 만드는 데 성공했다”며 “3D 프린터로 의료용 보철 등을 만들어보려고 한다”라고 했다.
_226쪽
13장 첨단 기술이 식탁 위로 온다면
미국이 스위스와 중국의 ‘바이오 협력’을 경계하는 데에는 그럴 만한 이유가 있다. 신젠타Syngenta는 스위스 바젤에 본사를 둔 거대 농업생명과학 회사다. (…) 이 회사는 살충제, 제초제와 함께 다양한 종자를 판매한다. 이 회사가 미국에서 특히 많이 파는 것은 GM 옥수수 종자들이다. 그 종자를 사서 키운 미국 농민들은 거둬들인 옥수수를 중국에 판다. 이 복잡한 거래가 대규모 소송으로 가기도 했다. (…) 재미난 것은 그 소송이 진행되는 사이에 신젠타가 ‘중국 기업’이 됐다는 사실이다. 신젠타는 2004년 북미 지역의 옥수수·대두 종자 회사들을 잇달아 인수했다. 특허권을 많이 보유한 신젠타를 처음에 탐낸 것은 몬산토였다. 2014년 몬산토는 400억 달러에 신젠타를 인수하려고 했으나 거부당했다. 그러던 신젠타는 2017년 중국 국영기업인 켐차이나中國化工集團에 인수됐다. 켐차이나가 제시한 인수 자금은 430억 달러였고, 몬산토와 달리 그 돈을 현금으로 제시했다. 중국 기업이 외국 기업을 사들인 사례 가운데 그때까지 최대 규모의 인수 건이었다.
_271~272쪽
17장 기업들의 환경 캠페인을 믿어도 될까
“지구도 없으면 사업도 없기에” 패션 업계도 지속가능한 패션을 고민하고 연구한다. 폐플라스틱 등 쓰레기를 재활용한 소재로 상품을 만들어 가치를 높이는 ‘업사이클링’도 그런 노력 가운데 하나다. BTS가 2022년 유엔 총회에서 연설할 때 입었던 정장도 재고 의류를 활용해 만든 옷이었다. ‘의식이 있는’이라는 뜻의 영어단어 컨시어스conscious에 패션을 합친 ‘컨패션’이라는 신조어도 등장했다. 유행보다는 오래 입을 수 있는 옷을 만들고, 의류 구매 자체를 줄이는 ‘슬로 패션’ 문화도 점차 퍼져 나가고 있다. 1993년 스위스의 디자이너 형제가 만든 가방 회사인 프라이탁FREITAG은 방수포와 차량 안전벨트, 자전거 튜브 같은 재료들을 가지고 수작업으로 가방을 만든다. 이 회사 가방에는 낡은 부분도 있고 제품마다 색깔과 패턴도 다르다. 하지만 프라이탁은 30년째 별다른 마케팅 없이도 소비자들의 사랑을 받고 있다. 세상에 하나뿐인 가방을 가질 수 있다는 장점도 있지만 기업이 추구하는 가치가 높은 평가를 받고 있기 때문이다. 취리히의 프라이탁 제작 공장은 재생에너지로 전력의 절반을 얻으며, 방수포를 세척할 때 빗물을 활용한다. 시내에 있는 이 회사의 대표적인 매장은 버려진 컨테이너를 쌓아 올려 만들었다. 재료뿐 아니라 생산 과정과 매장에까지 고집스럽게 철학을 실천한다는 사실 자체가 곧 마케팅이 되는 것이다.
_354~355쪽
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